บอกต่อเพื่อน เก็บบันทึก ตั้งเป็นหน้าแรก
| หน้าแรก | สาระ |

รายชื่อหมวด

  ทั่วไป
  ออกแบบบ้าน
  ขั้นตอนการปลูกสร้างบ้าน
  ก่อนจะซื้อบ้าน
  ตกแต่งบ้าน
  ดูแลรักษาบ้าน
  ลดค่าใช้จ่ายในบ้าน
  ออกแบบจัดสวน
  การขายบ้านหลังเก่า
  การย้ายบ้าน
  กฏหมายน่ารู้
  สินค้าราคาพิเศษ



    หมวด
ทั่วไป
หัวข้อสาระ


โครงสร้างแผนธุรกิจ สำหรับ SMEs
ชีวิต ความหวัง กำลังใจ (สาระการใช้ชีวิต)
ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานคลื่น
กินทุเรียนให้ปลอดภัย
อะไร ? คือ จีเอ็มโอ (GMOs)
ความลับของความหวาน
อีคิว-ความฉลาดทางอารมณ์
การเลือกซื้อปืนมือ2
Hostile Take Over
สัญญาณเตือนมะเร็ง
ความเป็นไปได้ ในการเกิดแผ่นดินไหว ในกรุงเทพ
ความรู้เรื่องไม้อัดพาร์ติเคล PARTICLE BOARD
วิธีถนอมสายตาสำหรับผู้ที่ทำงานหน้าคอม
สูตรคิดน้ำหนักร่างกายมาตรฐาน
คำศัพท์เกี่ยวกับหุ้น
รู้เรื่อง หยิน และ หยาง
ชาเขียว ความจริงที่คุณต้องรู้
การแพ้ยา
คอเคล็ดพราะตกหมอน
เคล็ดลับ .... ต่อต้านริ้วรอย
ประโยชน์จากการเข้าตลาดหลักทรัพย์
เครื่องดื่มผสมคาเฟอีน
ชาสมุนไพร ดื่มให้ดี มีประโยชน์
ประวัติการก่อสร้างสนามบินสุวรรณภูมิ-หนองงูเห่า
หลักแพทย์แผนไทย การกินอาหารตามธาตุ
สารอาหารและประโยชน์ของ มะระ
การใช้ก๊าซธรรมชาติสำหรับยานยนต์ (NGV)
กลิ่น...ใครว่าไม่สำคัญ
วิธีเลือกซื้อรองเท้า
ตู้เย็นทำงานอย่างไร
ข้อมูลบริการต่างๆ เกี่ยวกับบ้าน
สูตรกาแฟ
จะทำอย่างไรให้ฟันขาว
อยากเป็นคนเก่งต้องทำอย่างไร..." 7 Thinking method to be genius "
เบอร์โทรแจ้งเหตุฉุกเฉิน
น้ำมันแก๊สโซฮอล์
ขับปลอดภัยเมื่อฝนตก
เคล็ดลับในการรักษาสีรถให้สวยสดใส
บันทึกแด่ลูกรัก
ผลของการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ บทเรียนจาก agentina
สาระและวิธีการทำ cocktail
สะพาน "โกลเด้นเกท Golden Gate"
วิธีผ่าแตงโม ให้แคะเมล็ดออกได้ง่าย
ระยะทางระหว่างจังหวัดต่างๆ ในประเทศไทย
คำคมจาก ขงเบ้ง
ข้อมูลที่อยู่ และหมายเลขโทรศัพท์ของหน่วยงานด้านวิศวกรรมและสถาปัตย์
นพมงคล : ๙ แนวทางสร้างความเจริญแก่ชีวิต รับปีใหม่
รวมแหล่งพัฒนาสมองและการพัฒนาการเด็ก
Risk Management เครื่องมือบริหารความเสี่ยง
พระราชดำริ 14 ข้อนักบริหารเพื่อส่วนรวม (ป๋าเปรมเน้นย้ำ)
ฟรี! โปรแกรม Free Downloads เพียบเลย..
เตือนตัวเอง ด้วยตัวเอง : คำคมและแง่คิดดีๆ
10 สถาปัตย์อัศจรรย์แดนมังกร
๖๐ ข้อคิดบันทึกไว้จากใจพ่อ
รู้จัก "แมวนางกวักโชคลาภ"
นิทาน เวตาล
ClipVDO ๙ คำพ่อสอน 20 ตอน
รวมเว็บไซท์ด้านช่าง
Download พระไตรปิฎกฉบับธรรมทาน
ภาพอาหารน่ากิน
ท่าบริหารเพื่อ การเล่นcom นานๆ
ลิ้งค์น่าสนใจ
ปรัชญาจากหลอดยาสีฟัน
โยคะในที่ทำงาน บรรเทาอาการเมื่อยหลัง
ภูมิศาสตร์ ประเทศไทย
พระบรมราโชวาท
อาหารช่วยลด คอเลสเตอรอล
สูตรทำอาหาร .... น่ากิน...
ตำนานเกี่ยวกับต้นกำเนิดวันสงกรานต์
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
คู่มือเลี้ยงสัตว์
10 อันดับ รถที่แพงที่สุดในโลก
ภาพวาดน่าสนใจใน "วัดพระแก้ว"
สิ่งมหัศจรรย์ของโลกยุคปัจจุบัน
10 ของอร่อยหากินยาก
เทศกาลไหว้พระจันทร์
เกษตรตามแนว "ทฤษฎีใหม่"
ที่สุดในโลก
สถาปัตยกรรมธรรมชาติ "ถ้ำ"
ประติมากรรมกรีก
เทพประตู หมึ่งซิ้ง - เทพมงคลจีน
ฮวงจุ้ย บ้านยากจน
ภาวะของแม่และพัฒนาการของทารกในครรภ์
นิทรรศการเฉลิมพระเกียรติฯ
เทคนิคการสัมภาษณ์งาน
บริหารเวลาอย่างไร ให้มีเวลา ?
ทศชาติชาดก
โบท็อกซ์ (Botox): สวยด้วยยาพิษ
บัญญัติ 10 ประการ สู่ชีวิตยืนยาวและแข็งแรง
Good Idea ของผู้นำยุคใหม่ ...เพื่อการสร้างคน...
P+I =C สูตรเปลี่ยน "วัฒนธรรมองค์กร"
ต้องเหนือกว่าคู่แข่ง
ตามรอยพ่อ...อย่าง “พอเพียง”
ปรัชญา “เศรษฐกิจพอเพียง”
การใช้สารเคมีอย่างปลอดภัย
30 บาทรักษาทุกโรค
รวมคลิปของในหลวงในพระราชพิธีฉลองสิริราชสมบัติครบ 60 ปี
ภาพหาดูยาก... ของในหลวง
คลิปโฆษณาที่อยากให้คนไทยได้ดู
มิเตอร์ไฟที่บ้านกับที่อพาร์ทเมนท์ ต่างกันตรงไหน?
แง่คิดจากผีเสื้อ
คติดีๆ...จากปู่เย็น
10 วิธีทำงานให้เจ้านายรัก
สนุกคิดคณิตศาสตร์
Cocoa Beach & Spa (Maldives)
ลดลงแต่กลับได้มากขึ้น
เปิดสมุดปกขาวค้นปมรถดับเพลิงฉาวของกทม.
เคล็ดลับฮวงจุ้ย 128 ข้อ
Autumn in Japan
น้ำพุเต้นระบำ
สิ่งมหัศจรรย์ของโลก
เปิดกลยุทธ์ฝ่าวิกฤติบ้านจัดสรรรู้ทันข้อมูล-ไม่ลงทุนเกินตัว
เรื่องน่าหัดและ สิ่งที่น่าลอง
ขอเวลา 3 นาที่ก่อนฆ่าตัวตาย
สถาปนิก มีสาขาอะไรกันบ้าง...
การวางผังเมืองมีประโยชน์ยังงัย
แค่รถเล็กๆ ก็พอเพียง
หลัก 7 ประการในการบริหารแรงงาน
10 เคล็ดลับ เพื่อผูกใจพนักงานไว้กับองค์กร
ทำอย่างไร จึงจะเกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร
แหล่งท่องเที่ยวรอบ"สุวรรณภูมิ"
วิธีการคิดและการกระทำของผู้นำแบบ CEO
ประเภทของการประกันภัยรถยนต์
ทำอย่างไรเมื่อรถหาย
เมื่อเกิดอุบัติเหตุรถชน...ทำอย่างไรดี
เวนคืนที่ดินตาบอด25จุดทั่วกรุง กทม.ออก"พ.ร.ฎ."-ของบฯสร้างปี"50
การจราจรใน ก.ท.ม. ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร
ปาร์ติเกิลบอร์ด ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยประหยัดการใช้ไม้
ท่าอากาศยานนานาชาติสุวรรณภูมิ
15 อันดับตึกสูง สวยๆ ของโลก
10 สิ่งปลูกสร้างที่น่าสนใจของประเทศจีน
สถาปนิก ต้องมีจรรยาบรรณอะไรบ้าง และแบ่งระดับชั้นกันอย่างไร?
เส้นทางเดินรถเชื่อมต่อสนามบินสุวรรณภูมิ 6 สาย
บริหารพื้นที่ออฟฟิศสไตล์โรงแรม
Bora Bora หมู่เกาะ "ไข่มุกแห่งแปซิฟิก"
38 มงคลชีวิต ยอดเยี่ยมจริงๆ
เคล็ดลับงานครัว
เทคนิคค้าปลีกที่คุณก็ทำได้
อาหารไทยในตลาดโลก
โยคะในที่ทำงาน บรรเทาอาการเมื่อยหลัง
อานิสงส์การทำบุญแบบต่างๆ
บทสวดมนต์ที่สำคัญ
ข้อบังคับจากการประปานครหลวงเกี่ยวกับมาตรวัดน้ำที่ผู้ใช้น้ำควรทราบ
รู้ทัน ลูกเล่น อู่-ช่าง-เซลส์
สภาวิศวกร : ผู้กำหนด "สเป็คส์" วิศวกรไทย
จรรยาบรรณวิศวกร ของสมาคมวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
จะพัฒนาเศรษฐกิจไทยอย่างไรให้มีเสถียรภาพ
วันลอยกระทง
พระราชดำรัสพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว(04/12/49)
จดหมายจาก “พ่อ” ถึง “ลูกชาย” ที่รัก
พระมหากษัตริย์ยอดนักปราชญ์ ๓๒ ปี แห่ง ... เศรษฐกิจพอเพียง
มหาราช มหาปราชญ์
ธรรมราชา ผู้ครองแผ่นดินโดยธรรม
พระราชาผู้เป็น "หนึ่งในโลก"
ฮวงจุ้ยแท้จริงคืออะไรกันแน่
เศรษฐกิจไทยจะโตต่ำสุดในรอบ 5-6 ปี
ตะลึง! พบ “ทางด่วน” สมัยจิ๋นซีฮ่องเต้
วงจรชีวิต "ตลาดที่อยู่อาศัยไทย" กรณีศึกษา...ฟองสบู่ก่อตัว
เศรษฐกิจพอเพียง กับการพัฒนาคนและหนทางข้างหน้า
สี่ประเด็นปัญหา ของไทยที่ต้องพูดถึง
พรปีใหม่ 2550 จาก "ในหลวง"
เคล็ดลับการปรับฮวงจุ้ยสำหรับ ปีกุน 2550
เลี้ยงลูกอย่างไรไม่ให้ผิดเพศ
ฮวงจุ้ย...เสริมเลิฟ
ตรุษจีน : มงคลอาหารไหว้
ทำอย่างไรจึงจะเกิด "ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร"
วิธีสร้างบุญบารมี (สมเด็จพระญาณสังวร)
ทำสปาที่บ้านด้วยตัวเอง
เมนูมงคลเทศกาลตรุษจีน
ภาวะอาหารเป็นพิษ
หลักการทรงงาน 10 ประการ ของในหลวง
ข้อเท็จจริงผลิตภัณฑ์เสริมอาหารกับความอ้วน
หลัก 7 ข้อ ก่อนคุณจะซื้อรถยนต์
ภาษาอังกฤษที่คนไทยมักใช้ผิดๆ บางศัพท์ที่คุณไม่เคย Get
เสริมมงคล และตัวอย่างการแก้ไขฮวงจุ้ย
วิธีแก้เคล็ดเพื่อให้ชีวิตดีขึ้นตามหลัก ฮวงจุ้ย
ไก่ผัดเม็ดมะม่วงหิมพานต์
7 ท่านวดหน้าถนอมสายตา
ทำงานอย่างไรให้มีความสุข
ความรู้เกี่ยวกับ ศาลพระภูมิ
เตรียมรับมือ... น้ำท่วมโลก
เนิร์สเซอรี ที่พึ่งของพ่อแม่ยุคใหม่
จะทำอย่างไรถ้าบ้านคุณอยู่ตรงทางตัน
14 กลเม็ดง่ายๆ กู้วิกฤติโลกร้อน!
ลาวกับวิสัยทัศน์ “Battery of Asia”
วิธีการฟื้นเศรษฐกิจตกต่ำ
สัญญาณเตือนภัยที่ต้องจับตา ปี50
เปิดลายแทงเที่ยวสงกรานต์กรุงเทพมหานคร
เวียดนามลงทุน ไฮสปีดเทรนแสนล้านเสร็จใน 6 ปี
สงกรานต์ 4 ภาค...เสน่ห์แห่งความแตกต่าง
แคมเปญเช็คสาพรถต้อนรับสงกรานต์ 50
นางสงกรานต์ คำพยากรณ์...คติในตำนาน
ตำนานเกี่ยวกับกำเนิดวันสงกรานต์
5 เทคนิคฝึกสมองให้ฉลาด
นั่งสมาธิ..เพิ่มเนื้อที่สมอง
เริ่มต้นเป็น SMEs เขียนแผนธุรกิจแนวพอเพียง
รีสอร์ตเพื่อผู้พิการ
สามก๊กฉบับคนขายชาติ
ประวัติพระอริยสงฆ์
เครื่องดื่มสูตรเด็ดเคล็ดหุ่นสวย
ตำนาน ฮก ลก ซิ่ว
อิทธิพลศิลปะพม่า ในอาณาจักรล้านนา
น้ำมันไบโอดีเซล
น้ำมันแก๊สโซฮอล์
7 สิ่งมหัศจรรย์ของโลกยุคใหม่
ข้อเปรียบเทียบ LPG & NGV
รูปกรุงเทพมหานครสมัยก่อน
เคล็ดการแก้ฝันบางส่วนตามตำราโบราณ
ซับไพร์มคืออะไร
คุ้มค่าหรือไม่ถ้าจะรีไฟแนนซ์บ้าน
ฟิล์มกรองแสง
15 อันดับตึกสูง สวยๆ ของโลก
สารพัดวิธีทำให้หนูน้อยอารมณ์ดี
เบอร์ดทรสำคัญเผื่อตังหายน่ะ
กฎเหล็ก 7 ประการ ในการเป็นผู้นำ
ต้นไม้เรืองแสง
กรีนบอร์ด วัสดุใหม่เพื่อสิ่งแวดล้อม
สถาปัตยกรรมร่วมสมัยบนเกาะบาหลี
เลือกดื่มอย่างไร ไม่ทำให้อ้วน
‘ซูเปอร์ซีเมนต์’ มิติใหม่วัสดุก่อสร้าง
ซื้อแฟรนไชส์อย่างไรไม่ให้ถูกหลอก
4โครงการลงศรีนครินทร์
เจาะลึก “คุณคะ” ยุทธวิธีแก้ภาพการบินไทย
ทิศทางการผลิตและราคาน้ำมันในอนาคต
เมื่อเกิดแผ่นดินไหว Earthquakes
30 วิธี ที่ช่วยให้ชีวิต "มีความสุข"ยิ่งขึ้น
"นาร์กิส" ธรรมชาติพิโรธ ถล่มพม่า!
มหัศจรรย์ “บุโรพุทโธ”
E85 และน้ำมันสารพัดชนิด
ชลบุรีใน อดีด พ.ศ. 2490 หรือเมื่อ 59 ปีที่ แล้ว
ที่มาของ "บะจ่าง"
ดูชัดๆ ไทยยกแผ่นดินพระวิหารให้เขมร!!
โอกาสไทยทวงคืน “ประสาทพระวิหาร” ย้อนดูคำประท้วงคำตัดสินของศาลโลก
สนพ. แนะวิธีใช้รถช่วงหน้าฝน
ตำนาน ฮก ลก ซิ่ว
พิธีการปูที่นอน
แสงอาทิตย์เปลี่ยนเป็นกระแสไฟฟ้าได้อย่างไร
คิดบวก ชีวิตบวก
“ยำเกสรชมพู่” ... เมนูเพื่อนสุขภาพ ตำรับพระราชทาน สมเด็จพระเทพฯ
น้ำมันไบโอดีเซล
วิจัยชี้ 22ตำหรับอาหารไทยต้านโรคมะเร็ง
แผนที่โลกใหม่-น้ำท่วมโลกจริงหรือ?
รถพลังงานไฮโดรเจนของคนไทย
วิธีสร้างสมาธิ ในการทำงาน
2551 น้ำท่วมกรุงเทพฯ
รถบ้าน บ้านรถ
วิจัยพบ สวดมนต์ สมาธิ วิปัสสนา รักษาโรคได้
ภาพเมืองปารีส ประเทศฝรั่งเศส
ภาพลาวาจากภูเขาไฟสวยๆ
MALDIVES เกาะในฝัน
ภาพข้างในปิรามิด..
รวมบทกวีปลุกพลังใจพันธมิตรฯ ของ เนาวรัตน์ พงษ์ไพบูลย์
THE PALM ISLANDS สิ่งมหัศจรรย์แห่งโลกอนาคตที่ดูไบ
ซานอัลฟองโซ เดล มาร์ สระว่ายน้ำที่ใหญ่ที่สุดในโลก
10 อันดับ ต้นไม้มหัศจรรย์
ธนาคารที่สวยที่สุดในประเทศไทย
ภัตตาคารบนต้นไม้ที่ญี่ปุ่น
ภัยจากสนามเด็กเล่น อันตรายใกล้ตัวที่ควรระวัง
วัดพระมหาแก้ว ใช้ขวดสร้าง 1.5 ล้านขวด
โบสถ์สแตนเลส แห่งเดียวในโลก
ไขปริศนาเลขบัตรประชาชนไทยทั้ง 13 หลัก
81 เรื่องของ “ในหลวง” ที่คนไทยควรรู้
ระบบกันขโมยที่เหมาะสำหรับบ้านที่สร้างเสร็จแล้ว
เคล็ดไม่รับการกันขโมย แบบง่าย
โครงการหมู่บ้านมี รปภ. อยู่แล้ว ควรติดสัญญาณกันขโมยหรือไม่ ?
สุดยอด...มหาวิหารชาวคริสต์
มาเพิ่มพลังสมองกันเถอะ
บ้านดิน "ถู่โหลว" ในฤดูใบไม้ผลิ
โอกาสทองในการซื้อบ้านมาหรือยัง?
เซาว์น่าอินฟราเรด
อยากรู้มั๊ย..ปั่นหุ้นเค้าทำกันอย่างไร!!
คู่มือการเลี้ยงลูกให้ได้ดี
สุดยอดสะพานสวย
เทศกาลซากุระ Sakura Festival
อีกประโยชน์หนึ่งของถุงพลาสติก
ขนมเค้กน่ารักๆ
10 อันดับเมฆที่หาดูได้ยาก‏
บ้านเคลื่อนที่ : Mobile-truck
ที่จอดรถใต้ดินแบบป็อปอัพ
แนวคิดรถบ้านเคลื่อนที่ "มินิ" สุดล้ำ "สะดวก สดใส ยืดหดได้"
พระกระแสดำรัสเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2552
สุดยอด! ม.เทคโนโลยีสุรนารี สร้างเรือผ้าใบช่วยน้ำท่วม
วิธีตรวจเช็คไฟรั่วในน้ำอย่างง่าย
ขวดช่างไฟ .. เช็คไฟรั่ว ลองทำดูครับ ไม่ยากเลย

        โครงสร้างแผนธุรกิจ สำหรับ SMEs

หมวด : ทั่วไป    
จำนวนคนอ่าน 5737    

โครงสร้างแผนธุรกิจ สำหรับ SMEs                         (ที่มา SME Bank)

1. บทสรุปผู้บริหาร
     •  ความเป็นมาและสถานะของกิจการในปัจจุบัน
          - 
ชื่อและที่ตั้งกิจการ / ชื่อผู้บริหารที่สำคัญ / ประเภทสินค้าที่ขาย / ยี่ห้อสินค้า (ถ้ามี)
          - 
กลุ่มลูกค้าหลัก / ส่วนแบ่งตลาด / คู่แข่งที่สำคัญความสามารถในการแข่งขันของกิจการ
          - 
ฐานะของกิจการ (เงินทุน-เงินกู้) และผลประกอบการในปัจจุบัน
     • 
โอกาสทางธุรกิจ และแนวคิดในการจัดทำโครงการ
            - 
ความเป็นมาของโครงการ / วัตถุประสงค์ของโครงการ (เพื่อขยายสาขา / เพื่อจัดตั้งกิจการใหม่ / เพื่อปรับปรุงกิจการ)
           - 
การลงทุนในโครงการ และแหล่งที่มาของเงินทุน
      • 
วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจ (เพื่อขอสินเชื่อ , หาผู้ร่วมลงทุน หรือปรับปรุงกิจการ เป็นต้น )
      • 
กลยุทธ์ในการบริหารโครงการ
           - 
ด้านการจัดการ / การจัดซื้อสินค้าและการบริหารสินค้าคงคลัง / การตลาด และการเงิน
      • 
ผลตอบแทนจากการลงทุนในโครงการ
           - 
ระยะเวลาคืนทุน (Pay -back Period)
           - 
จุดคุ้มทุน ( Break-even Point )
           - 
มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (NPV)
           - 
อัตราผลตอบแทนของการลงทุน (IRR)

2. ความเป็นมาของโครงการ
     •  ประวัติ และความเป็นมาของกิจการ
           - 
แนวความคิดในการก่อตั้งกิจการ
           - 
ผู้ก่อตั้งกิจการ
           - 
ปีที่ก่อตั้ง
           - 
ทุนจดทะเ บี ยน / ทุนที่ชำระแล้ว
           - 
การเติบโตของกิจการ (ได้แก่ การเพิ่มทุน การลงทุนขยายกิจการ การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารฯลฯ)
           - 
ความสำเร็จครั้งสำคัญของกิจการ (ถ้ามี)
     • 
รายชื่อหุ้นส่วน หรือผู้ถือหุ้น และสัดส่วนหุ้นที่ถือครอง
     • 
ประวัติของหุ้นส่วน หรือผู้ถือหุ้น
     • 
สรุปผลการดำเนินงานที่ผ่านมา (ย้อนหลัง 3 ปี)
     • 
กรณีที่เป็นโครงการใหม่ ให้ระบุชัดเจนว่าจะเริ่มดำเนินงานเมื่อใด (จัดทำเป็นตารางแสดงขั้นตอนและระยะเวลาในการจัดตั้งจนถึงวันเริ่มดำเนินงาน)

3. การวิเคราะห์อุตสาหกรรม
      •  ภาพรวมของอุตสาหกรรม
      • 
แนวโน้มการเติบโตของอุตสาหกรรม
      • 
มาตรฐานในการประกอบการในอุตสาหกรรม ( เช่น ต้องได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO, QS, GMP, H A CCP ฯลฯ ) ตลอดจน Benchmark อื่น ๆ ที่สำคัญในอุตสาหกรรม
      • 
นโยบายสนับสนุนจากภาครัฐ (ถ้ามี)

4. การวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT A nalysis)
      •  จุดแข็งของกิจการ : ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง
      • 
จุดอ่อนของกิจการ : ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความเสียเปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง
      • 
โอกาสของธุรกิจ : ปัจจัยภายนอกที่จะเสริมให้กิจการเติบโตต่อไปในอนาคต
      • 
อุปสรรคของธุรกิจ : ปัจจัยภายนอกที่จะทำให้กิจการไม่รุ่งเรือง หรือเติบโตช้า

5.  วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย (Vision, Mission & Goals)
      •  วิสัยทัศน์ ( Vision ) คือ ภาพของกิจการที่ต้องการจะเป็นในอนาคต โดยมีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริงในปัจจุบัน
      • 
พันธกิจ ( Mission ) คือ งานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของกิจการ
      • 
เป้าหมาย ( Goal ) คือ การกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการจากพันธกิจของกิจการ โดยกำหนดเป็นข้อ ๆ แบ่งเป็นเป้าหมายระยะสั้น (1 ปี) ระยะปานกลาง (3-5 ปี) และระยะยาว (5 ปีขึ้นไป) ทั้งนี้เป้าหมายในแต่ละระยะเวลาควรสอดคล้องกัน สามารถวัดผลได้ และระบุเวลาที่แล้วเสร็จอย่างชัดเจน

6.  แผนเชิงกลยุทธ์
      •  กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Level Strategy) คือสิ่งที่บอกถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจของกิจการ ได้แก่
            •  
มุ่งเน้นการเติบโต (Growth Strategy) เป็นการขยายธุรกิจไปในทิศทางต่าง ๆ เช่น
                -
ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่เกื้อหนุนธุรกิจเดิม โดยเป็นธุรกิจที่อยู่ต้นทางหรือ ปลา ยทางของธุรกิจเดิม
( Forward – Backward Integration )
                -
ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่แตกต่างไปจากธุรกิจเดิมโดยสิ้นเชิง ( Conglomerate Diversification) เพื่อกระจายความเสี่ยงของการลงทุน
                -
จับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ( A lliance Strategy ) เพื่อเสริมความเข้มแข็งให้ธุรกิจเดิมโดย
ไม่ต้องลงทุนเอง
           • 
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) ไม่มีการลงทุนใด ๆ ในช่วงนี้ แต่มุ่งเน้นในธุรกิจเดิมให้เข้มแข็ง
           • 
การลดขนาดกิจการ ( Retrenchment Strategy )
                -
ขายทิ้งกิจการบางส่วน (ที่ไม่ทำกำไร หรือขาดทุน)
                -
ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ ( Restructure)
      • 
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Level Strategy) คือ การดึงจุดเด่นขององค์กรขึ้นมาใช้ให้เป็นประโยชน์และ ส่งเสริมกลยุทธ์ระดับองค์กร
           • 
เป็นผู้นำด้านต้นทุน (ที่ต่ำกว่าคู่แข่งขัน) ( Cost Leadership Strategy) ทำให้สามารถจำหน่ายสินค้าได้ในราคาถูกกว่าคู่แข่ง
          • 
เน้นความแตกต่างของสินค้า ( Differentiation Strategy) สามารถสร้าง Value A dded ใหม่ ๆ ให้กับสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ของผู้บริโภค
          • 
มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะกลุ่ม ( Focus Strategy) เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเฉพาะกลุ่ม ทำให้กิจการสามารถตั้งราคาสินค้าได้สูงขึ้น
     • 
กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ (Functional Level Strategies) ในด้านต่างๆ ได้แก่
          • 
การบริหารจัดการ เป็นการสร้างระบบการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
          • 
การตลาด เป็นการกำหนดแผนงานด้านการตลาดเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
          • 
การจัดซื้อสินค้า เป็นการกำหนดแผนงานด้านการจัดซื้อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
          • 
การเงิน เป็นการกำหนดแผนงานด้านการเงินให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ

7.  แผนการบริหารจัดการ
(
ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)
     •  รูปแบบธุรกิจ (กิจการเจ้าของคนเดียว ,ห้างหุ้นส่วน ,บริษัทจำกัด ฯลฯ)
      • 
โครงสร้างองค์กร และผังบริหาร
      • 
ทีมผู้บริหารและหลักการบริหารงาน
            • 
รายชื่อคณะกรรมการ และกรรมการบริหาร
            • 
ลักษณะการบริหารงาน (เช่นการรวมอำนาจ หรือกระจายอำนาจ เป็นต้น)
           
กรณีการจัดตั้งกิจการใหม่ ให้แสดงความสัมพันธ์ของการบริหารงานระหว่างกิจการเดิมและ กิจการใหม่ให้ชัดเจน
      • 
แผนด้านบุคลากร
      • 
กำลังคนในปัจจุบัน อัตราการหมุนเวียนของพนักงาน และแผนด้านกำลังคน (การสรรหา และ จัดเตรียมบุคลากร)
      • 
แผนพัฒนาบุคลากร
      • 
ผู้สอบบัญชี และที่ปรึกษากฎหมาย ( ถ้ามี )
      • 
พันธมิตรทางธุรกิจ และการให้ความช่วยเหลือ ( ถ้ามี )
     • 
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการจัดการ บริหารงานโครงการ
           • 
สรุปจุดเด่นด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ
          • 
สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ
          • 
เป้าหมายทางการจัดการที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
          • 
งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการจัดการ

8แผนการตลาด
(
ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)
     •  ภาพรวมของตลาด
           1 
สภาวะทั่วไปของตลาด อธิบายย้อนหลัง 3 ปี และคาดการณ์ล่วงหน้า 3 ปี (ระบุที่มาของสมมติฐาน)      
          2. 
ขนาด หรือมูลค่าการซื้อขายของตลาด (ระบุที่มาของตัวเลขหรือสมมติฐาน และข้อจำกัดในการประมาณการด้วย)
           3. 
ปริมาณความต้องการของตลาด / จำนวนผู้ซื้อในตลาด
          4. 
ปริมาณการค้าเพื่อตอบสนองตลาด / จำนวนผู้ค้าในตลาด
      • 
ผลิตภัณฑ์ที่จัดจำหน่าย
          1. 
ลักษณะและจุดเด่นผลิตภัณฑ์
          2.  
การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ (ภาพที่ต้องการให้เป็นในสายตาของผู้บริโภค)
          3.  
ภาพตั วอ ย่างของผลิตภัณฑ์ / สถานที่จัดจำหน่าย
          4.  
พื้นที่จำหน่าย และตลาดเป้าหมาย (ระบุให้ชัดเจนว่าเป็นตลาดระดับท้องถิ่น หรือตลาดระดับประเทศ)
           5.  
ยอดขาย และส่วนแบ่งตลาด
      • 
กลุ่มลูกค้า
           1. 
ลูกค้าเป้าหมายคือใคร
           2. 
ลูกค้ารายใหญ่ของกิจการ 5 อันดับแรก แจก แจง ยอดขายสำหรับลูกค้าแต่ละราย และความสัมพันธ์กับลูกค้ารายพิเศษ (ถ้ามี)
          3. 
กลุ่มลูกค้าเป้าหมายในอนาคตของโครงการคือใคร (สามารถขยายฐานลูกค้าได้หรือไม่)
      • 
การแข่งขัน และคู่แข่ง
          1. 
สภาพการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน
          2. 
คู่แข่งหลัก / คู่แข่งรองของกิจการ
          3. 
เปรียบเทียบยอดขาย หรือส่วนแบ่งตลาดของกิจการกับคู่แข่งหลัก
          4.  
เปรียบเทียบจุดแข็ง-จุดอ่อนระหว่างผลิตภัณฑ์ของกิจการกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
          5. 
ลูกค้ากลุ่มเดิมมีแนวโน้มจะเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งหรือไม่
          6. 
แนวโน้มการเข้ามาของผู้ประกอบการรายใหม่
     • 
กลยุทธ์ทางการตลาด
          1.  
กลยุทธ์ด้านสินค้า / บริการ
          2.  
กลยุทธ์ด้านราคา
          3.  
กลยุทธ์ด้านการจัดจำหน่าย
          4.  
กลยุทธ์ด้านส่งเสริมการตลาดและการขาย
      • 
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการตลาด
           1. 
สรุปจุดเด่นด้านการตลาด
           2. 
สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการตลาด
           3. 
ยอดขาย / ส่วนแบ่งตลาด และเป้าหมายทางการตลาดอื่นๆ ที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
           4. 
งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการตลาด

9.  การวิเคราะห์ด้านเทคนิค หรือ กระบวนการซื้อมา-ขายไปของกิจการ
(
ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)
     •  กระบวนการจัดซื้อสินค้าของกิจการ และกระบวนการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า ( แสดงในรูป Flow Chart)
      • 
ทำเลที่ตั้ง และแผนผังสถานที่ตั้งร้านค้า และคลังสินค้า (ถ้ามี)
           1.  
แผนที่ร้านค้า / คลังสินค้า (ถ้ามี)
           2.  
แผนผังภายในร้านค้า / คลังสินค้า (ถ้ามี)
           3. 
จำนวนพื้นที่ใช้สอย
          4. 
การได้มาซึ่งพื้นที่ (ซื้อหรือเช่า ระบุรายละเอียดการชำระเงิน ในกรณีที่เป็นการเช่าให้ระบุปีที่สัญญาเช่าหมดอายุ)
      • 
สินทรัพย์ที่ใช้ในการซื้อ-ขายสินค้า
           1. 
รายการเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่สำคัญ (หากยังอยู่ระหว่างการชำระเงิน ให้ระบุรายละเอียด เงื่อนไขการชำระเงิน)
           2. 
อายุการใช้งาน
          3. 
การซ่อมแซม/บำรุง รัก ษาเครื่องจักรและอุปกรณ์
     • 
ต้นทุนสินค้าที่ขาย
          1. 
สินค้าสำคัญและซัพพลายเออร์หลักที่กิจการติดต่อด้วย
          2. 
สัดส่วนต้นทุนของกิจการ (ต้นทุนสินค้าที่ขาย และต้นทุนค่าบริหาร)
          3. 
พยากรณ์ยอดซื้อสินค้า
     • 
การบริหารสินค้าคงคลัง และนโยบายสินค้าคงคลัง
     • 
การควบคุมคุณภาพการจัดซื้อสินค้า
     • 
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการซื้อ-ขายสินค้า
          1. 
สรุปจุดเด่นด้านการซื้อ-ขายสินค้า
          2. 
สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการซื้อ-ขายสินค้า
          3. 
เป้าหมายทางการซื้อ-ขายสินค้าที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
          4. 
งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการจัดซื้อสินค้า / คลังสินค้า

10.  แผนการเงิน
     •  การลงทุนในกิจการ ( ก่อน การดำเนินงานตามโครงการ)

รายการ

แหล่งที่มา

รวม

ส่วนของเจ้าของ

เจ้าหนี้(กู้ยืม)

1. สินทรัพย์ถาวร

 

 

 

1.1 ที่ดิน

 

 

 

1.2 อาคาร

 

 

 

1.3 เครื่องจักร/อุปกรณ์

 

 

 

1.4 รถยนต์

 

 

 

1.5 เครื่องใช้สำนักงาน

 

 

 

1.6 อื่นๆ

 

 

 

รวมสินทรัพย์ถาวร

 

 

 

2.ค่าใช้จ่ายก่อนการดำเนินงาน

 

 

 

รวมค่าใช้จ่ายก่อนการดำเนินงาน

 

 

 

3. เงินทุนหมุนเวียน

 

 

 

3.1 สินค้าคงเหลือเตรียมไว้ขาย

 

 

 

3.2 สินค้าที่ขายเป็นเงินเชื่อ

 

 

 

3.3 เงินสดสำรองไว้ใช้ในการดำเนินงาน

 

 

 

รวมเงินทุนหมุนเวียน

 

 

 

รวมต้นทุนโครงการทั้งสิ้น

 

 

 

อัตราส่วนเจ้าของ/เงินกู้

 

 

 

 

  รายละเอียดเงินกู้ยืม (ถ้ามี)
     -
ประเภทและวงเงินกู้
      -
วัตถุประสงค์ของเงินกู้
      -
อัตราดอกเบี้ย
      -
การชำระคืนเงินต้น
      -
ระยะเวลาปลอดหนี้
      -
หลักประกันเงินกู้
• 
การลงทุนในโครงการใหม่

รายการ

แหล่งที่มา

รวม

ส่วนของเจ้าของ

เจ้าหนี้(กู้ยืม)

1. สินทรัพย์ถาวร

 

 

 

1.1 ที่ดิน

 

 

 

1.2 อาคาร

 

 

 

1.3 เครื่องจักร/อุปกรณ์

 

 

 

1.4 รถยนต์

 

 

 

1.5 เครื่องใช้สำนักงาน

 

 

 

1.6 อื่นๆ

 

 

 

รวมสินทรัพย์ถาวร

 

 

 

2.ค่าใช้จ่ายก่อนการดำเนินงาน

 

 

 

รวมค่าใช้จ่ายก่อนการดำเนินงาน

 

 

 

3. เงินทุนหมุนเวียน

 

 

 

3.1 สินค้าคงเหลือเตรียมไว้ขาย

 

 

 

3.2 สินค้าที่ขายเป็นเงินเชื่อ

 

 

 

3.3 เงินสดสำรองไว้ใช้ในการดำเนินงาน

 

 

 

รวมเงินทุนหมุนเวียน

 

 

 

รวมต้นทุนโครงการทั้งสิ้น

 

 

 

อัตราส่วนเจ้าของ/เงินกู้

 

 

 

 

            •  แหล่งเงินที่ประสงค์จะขอกู้
            • 
รายละเอียดเงินกู้ยืม (ถ้ามี)
                  -
ประเภทและวงเงินกู้
                  -
วัตถุประสงค์ของเงินกู้
                  -
อัตราดอกเบี ้ย
                  -
การชำระคืนเงินต้น
                  -
ระยะเวลาปลอดหนี้
                  -
หลักประกันเงินกู้
            • 
ประมาณการทางการเงินของกิจการในอนาคต 3-5 ปี
                  • 
สมมติฐานทางการบัญชีและการเงิน
                        - 
อัตราการเพิ่ม/ลดของยอดขาย ต้นทุนสินค้าที่ขาย และค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารใน แต่ละปี
                        - 
อัตราดอกเ บี ้ยจ่าย ประมาณจากอัตราดอกเ บี ้ยจ่ายของวงเงินกู้เดิม และวงเงินกู้ใหม่ที่
คาดว่าจะกู้เพิ่ม
                        - 
สัดส่วนการขายเงินสด : ขายเงินเชื่อ
                        - 
ระยะเวลาในการให้เครดิตแก่ลูกค้า
                        - 
นโยบายการให้ส่วนลดการค้า และส่วนลดเงินสด (ถ้ามี)
                        - 
ระยะเวลาที่ได้รับเครดิตจากเจ้าหนี้การค้า
                        - 
ระยะเวลาในการเก็บ รัก ษาสินค้าคงคลัง
                        - 
วิธีการตัดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรแต่ละประเภท
                        - 
อัตราภาษีเงินได้
                  • 
ประมาณการงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด โดย
                        - 
ประมาณการปีที่ 1 เป็นรายเดือน
                        - 
ประมาณการปีที่ 2 และ 3 เป็นรายไตรมาส
                        - 
ประมาณการหลังปีที่ 3 เป็นรายปี ( ถ้ามี )
            • 
การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
                  • 
อัตราส่วนวัดสภาพคล่อง หรือความสามารถในการชำระหนี้ระยะสั้น ( Liquidity Ratio)
                        - 
อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน (Current Ratio)
                        - 
อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนเร็ว (Quick Ratio)
                  • 
อัตราส่วนวัดความสามารถในการทำกำไร ( Profitability Ratio )
                        - 
อัตรากำไรขั้นต้น ( Gross Profit Margin Ratio )
                        - 
อัตรากำไรจากการดำเนินงาน ( Operating Profit Margin Ratio )
                        - 
กำไรสุทธิต่อยอดขาย (Net Profit Margin)
                        - 
อัตราผลตอบแทนสุทธิต่อสินทรัพย์รวม ( Return on A sset - RO A )
                        - 
อัตราผลตอบแทนสุทธิต่อส่วนผู้ถือหุ้น ( Return on Equity - ROE)
                  • 
อัตราส่วนวัดประสิทธิภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียน ( Working Capital Management Ratio)
                        - 
อัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์รวม (Total A ssets Turnover Ratio)
                        - 
ระยะเวลาในการจัดเก็บหนี้ ( A verage Collection Period - Day )
                        - 
ระยะเวลาในการชำระหนี้เจ้าหนี้การค้า ( A ccount Payable Turnover - Day )
                        - 
ระยะเวลาการเก็บสินค้าคงคลัง ( Inventory Turnover - Day )
                  • 
อัตราส่วนวัดความสามารถในการชำระหนี้ และความสามารถในการก่อหนี้เพิ่ม
                        - 
อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์รวม ( Debt Ratio)
                        - 
อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน ( Debt to Equity Ratio)
                       - 
อัตราส่วนแสดงความสามารถในการชำระดอกเบี้ยจ่าย ( Interest Coverage Ratio)
                  • 
วิเคราะห์การเติบโตของกิจการและแนวโน้มการเติบโต ( Trend A nalysis )

รายการวิเคราะห์

ย้อนหลังปีที่ 2

ย้อนหลังปีที่ 1

ปีปัจจุบัน

คาดการณ์ปีที่ 1

คาดการณ์ปีที่ 2

ยอดขาย

 

 

 

 

 

ต้นทุนขาย

 

 

 

 

 

กำไรขั้นต้น

 

 

 

 

 

ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร

 

 

 

 

 

กำไรจากการดำเนินงาน

 

 

 

 

 

กำไรสุทธิ

 

 

 

 

 

สินทรัพย์รวม

 

 

 

 

 

หนี้สินรวม

 

 

 

 

 

            •  วิเคราะห์อัตราผลตอบแทนของการลงทุน
                  • 
ระยะเวลาคืนทุน ( Pay-back Period )
                  • 
จุดคุ้มทุน ( Brake-even Point )
                  • 
มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (Net Present Value : NPV )
                  • 
อัตราผลตอบแทนของโครงการ (Internal Rate of Return : IRR) )
            • 
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการเงิน
                  • 
สรุปจุดเด่นด้านการเงิน
                  • 
สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการเงิน
                  • 
เป้าหมายทางการเงินที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
11. 
การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ
      •  ปัจจัยที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จ
      • 
ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น ผลกระทบต่อโครงการ และแผนรองรับ (แนวทางการแก้ไข)

ปัญหา

ผลกระทบ

แนวทางแก้ไข

1. มีคู่แข่งเข้ามาในตลาดเพิ่มขึ้น

 

 

2. ต้นทุนสินค้าสูงกว่าที่ประมาณการไว้

 

 

3. คู่แข่งตัดราคาขาย

 

 

4. มีปัญหากับหุ้นส่วน

 

 

5. เศรษฐกิจตกต่ำทำให้ความต้องการ สินค้าลดลง

 

 

6. ฯลฯ

 

 

      •  การประเมินสถานการณ์จำลอง ( Sensitivity A nalysis)
                  • 
กรณีที่ดีกว่าปกติ ( Best Case ) เช่น ยอดขายเพิ่ม 10%
                  • 
กรณีปกติ ( Base Case ) ยอดประมาณการปัจจุบัน
                  • 
กรณีที่ต่ำกว่าปกติ ( Worst Case ) เช่น ยอดขายลด 10%

12.  แผนการปรับปรุงเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการประกอบการ เช่น
      • 
การปรับปรุงระบบบัญชี / ระบบบัญชีสินค้าคงคลัง / การขนส่ง / การจัดเก็บ / ระบบการผลิต / การตลาด
      • 
การขอรับรองระบบมาตรฐาน เช่น ISO, GMP, H A CCP และอื่นๆ ที่จำเป็น

13.  ภาคผนวก
(
แหล่งที่มาของข้อมูล และสำเนาเอกสารต่างๆ พร้อมรับรองสำเนาถูกต้องโดยผู้มีอำนาจลงนามและประทับตรา (ถ้ามี) )